~ 雅颂智库:行业指南NO.1208142
Josephine(雅颂)发现许多加盟商在咨询干洗连锁加盟的初期,无论从咨询干洗设备价格还是功能等都是相当认真的。可是当品牌连锁干洗店开始运营后,他们的积极性开始消减,产生了做一天和尚敲一天钟的心理,不知道如何善待顾客,为此,雅颂总结了干洗连锁成长法则,意在从消费者角度考虑,使加盟商更好地经营干洗连锁店。
干洗连锁进入到在变革和竞争中发展的阶段,从“经营顾客”的角度出发,建立专业、敬业、务实的干洗连锁文化;树立“以顾客为本”的现代经营理念。格利特干洗不断学习先进经验。
一、重视整体管理、提高服务质量
雅颂高度重视连锁干洗店各店的整体管理。我们相信,小细节构成大战略。在雅颂,人是第一位的,提高洗衣质量、加强服务态度达到感动消费者,以消费者的便利为目的,才能不断开发干洗店的经营项目,不断提高干洗店的营业额。
二、注重品牌的管理和建设
干洗连锁品牌,是构建有竞争力连锁体系的一个重要标志。雅颂塑造全方位品牌影响力为战略核心、将经营的技巧与服务的技巧紧密联系,不断学习改进坚持每年都有超越同行的技术与营销创新。探索有利于干洗品牌有效拓展的好办法;实行“品牌整体战略发展规划”。让雅颂旗下品牌成为有特色的经营体系,树立行业标杆,吸引更多的加盟商,构建“雅颂洗衣新时代。”
三、控制成本、提高效率
在保证品牌运行与支持的企业基础职能要求下,又能讲求效率,使得企业快速对市场机会与威胁做出正确反应,帮助加盟商,战胜竞争对手。降低经营成本的同时,开发创新营销的模式。将环保、节能、人文、生态等元素充分运用到干洗营销中。
在雅颂,我们高度重视人的作用,干洗连锁离不开人,优秀的员工就能带来干洗连锁的发展。Josephine品牌正在编制一个巨大号召力的,改变中国市场洗衣行业的市场网络,精心设计,稳中求进,追求每一家直营与加盟店的成功。